Julio Aguirre conoce muy bien los problemas que el mundo corporativo puede acarrear en la salud cuando se toma todo demasiado a pecho. Stress, úlceras, insomnio, problemas gastrointestinales son algunos de los síntomas que sobrevuelan las oficinas y atacan sin piedad a ejecutivos. Aguirre lo sabe porque fue gerente de Techint y tuvo una larga trayectoria en compañías de primera línea, hasta que a los 40 años abandonó esa vida y apostó todo a su pasión: el yoga. Hoy enseña esa disciplina en empresas y, en forma individual, a directivos de la consultora Accenture y el fondo de inversión Hope Funds, entre otras firmas.
La carrera corporativa de este emprendedor comenzó cuando ingresó a Techint a los 23 años. "A los 28 ya era gerente financiero en Arabia, a donde fui transferido hasta 1982", dice.
De regreso al país, se incorporó a la petrolera Bridas, del grupo Bulgheroni, en donde trabajó hasta fines de 1989, cuando ingresó como gerente financiero en la intervención de Somisa.
Aunque Aguirre ya tomaba cursos de yoga desde 1980, fue recién diez años más tarde, en el medio de un fuerte sacudón anímico, que descubrió las virtudes de esta disciplina.
"Con la intervención de Somisa, me tocó soportar una fuerte presión política, a la que no estaba acostumbrado", afirma."Entonces me volqué de lleno al yoga y descubrí una herramienta muy sólida que me permitió salir adelante”, agrega.
Esa fue la bisagra. Durante los '90, Aguirre fue consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) pero su pasión ganó tanto terreno que, en 2000, viajó a capacitarse a las Bahamas, en donde está ubicado uno de los centros de la Organización Sivananda (una de las entidades más fuertes de difusión del yoga en Occidente).
De retorno al país se puso a dictar clases para ejecutivos y, más adelante, capturó el interés de varias compañías medianas.
"Conozco los problemas de la vida corporativa y por eso enseño, sobre la base del yoga, a mejorar la calidad de vida, desde cómo sentarse frente a la máquina hasta elongación o cómo relajarse en momentos de tensión", dice, y cuenta que hoy día está trabajando con grupos de gerentes y secretarias de directorio, en programas de una hora, dos veces por semana.
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