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| Antecedentes laborales | |
2000 - 2002 |
CENTRALES NUCLEARES ATUCHA I Y EMBALSE |
| Gerente de Administración y Finanzas | |
| Refinanciación de pasivos por u$s 45 MM a 7 años. Reformulación del presupuesto económico con ahorros de u$s 25MM. Renegociación de contratos con mejoras de u$s 2 MM. Gestión de compras por u$s 28MM. Exención de mejoras impositivas por u$s 6,8 MM. Renegociación de coberturas de seguros. Desarrollo e implementación de un tablero de control. Elaboración de un nuevo régimen de compras. Perfeccionamiento de los circuitos administrativos. Confección de los manuales de procedimientos. Reformulación del proyecto Atucha II. | |
| HIDROELÉCTRICA ALICURÁ – CENTRAL DIQUE | |
| Director | |
| Participación en la transferencia del paquete accionario de Southern Energy Inc. al grupo AES Alicurá Holdings. | |
1998 - 1999 |
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO – ENOHSA |
| Consultor Financiero y Fiduciario | |
| Conformación de un préstamo financiero de u$s 250 MM e instrumentación de dos fideicomisos; uno con el Banco de la Nación Argentina y otro con la banca privada. Elegibilidad de los proyectos. | |
1997 - 1998 |
CIRCUS SAN LUIS S.A . ( empresa de indumentaria ) |
| Gerente General | |
| Implementación de unidades de negocios. Fijación de políticas comerciales. Reestructuración general. Refinanciación de pasivos por u$s 4 MM. Disminución de gastos del 35%. Baja en el costo industrial del 20%. | |
1995 - 1997 |
CURTARSA Curtiembre Argentina S.A . ( cueros semiterminados ) |
| Gerente Administrativo Financiero | |
| Desarrollo de un proyecto de inversión llave en mano de u$s 38 MM , con beneficio del 20 %. Obtención de un financiamiento del Medio Credito Centrale de Italia por Ecus 5 MM a largo plazo. Análisis de costos para la toma de decisión. Rediseño de programas para optimizar la obtención de información. Desarrollo del sistema de compras, generando ahorros del 15%. Coordinación del área internacional. Desarrollo de nuevos mercados. Relaciones institucionales y con organismos gubernamentales. | |
1993 - 1995 |
A.P.S . (Cobertura médica privada) |
| Gerente Administrativo - Financiero | |
| Saneamiento financiero. Reducción de gastos por u$s 15 MM. Racionalización del 50% de la dotación. Reformulación de la política comercial. Eliminación de 35 delegaciones. Recaudación de u$s 95 MM | |
1991 - 1993 |
CONSULTOR DE EMPRESAS |
| Costos y organización informática (distribuidor de Compaq). Desarrollo del mercado. | |
| Evaluación de la compra del frigorífico Cocarsa. | |
| Adscrito a Presidencia del Banco Finansur: implementación de servicios bancarios. Fondos de inversión. Emprendimientos accionarios: actividad petrolera, compra de Ford Quintana, Avis rent a car. Controller de GNC Galileo. Emisión de una O.N. de EDESAL por u$s 12 MM. con Exxel. | |
1990 - 1991 |
SOMISA S.A . (Siderurgia) |
| Gerente Financiero | |
| Análisis de riesgo crediticio. Renegociación de deudas por u$s 100 MM. Elaboración del presupuesto económico-financiero. Facturación de u$s 950 MM. Planes de privatización. | |
1984 - 1990 |
CÍA. DE PERFORACIONES RÍO COLORADO S.A.(Bridas-Saipem) |
| Gerente Financiero | |
| Cancelación de un préstamo de u$s 40 MM sindicado por el Chase a través de Títulos de Deuda, obteniendo beneficios del 25%. Administración de pasivos por u$s 70 MM. Obtención de On lending y Other Funds por u$s 20 MM del Citibank . Responsabilidad de la iniciativa de los pozos llave en mano para YPF y su financiación por u$s 120 MM. | |
1982 - 1984 |
CÍA. DE ADMINISTRACIÓN Y MANDATOS S. A. ( Bridas ) |
| Adscrito a la Dirección Financiera | |
| Administración de pasivos consolidados por u$s 150 MM. Coordinación de los comités financieros. Informe de gestión de las empresas controladas. Relaciones con Instituciones Bancarias nacionales e internacionales para las necesidades del conglomerado. Fijación de políticas de financiamiento. | |
1980 - 1982 |
TECHINT ARABIA LTD. – ARABIA SAUDITA |
| Gerente Financiero | |
| Administración del contrato por u$s 140 MM. Reconocimiento de Arabian and American Co por mayores costos (u$s 40 MM). Certificado final de obra. Repatriación de 650 personas de veinte nacionalidades. Conformación de una joint venture. Relaciones con instituciones sauditas. | |
1975 - 1980 |
TECHINT CÍA. TÉCNICA ARGENTINA |
| Jefe del departamento financiero | |
| Participación en el financiamiento del oleoducto norperuano. Obtención de los fondos para la conformación de la empresa SYUSA. Financiación para la planta siderúrgica del Orinoco - Venezuela. Manejo de fondos consolidados. | |
Educación : |
Licenciado en Comercio Internacional – U.A.D.E. |
| Licenciatura en Administración de Empresas | |
Idiomas : |
Inglés, portugués |
Capacitación: |
Business English in Action, January 1999, Berkeley University (San Francisco). |
| Programa de Alta Dirección ( I.A.E.) Universidad Austral | |
| Cursos varios de Comercio Exterior, Riesgo Crediticio y Política Monetaria | |
| ADEBA – ABRA – BCRA. | |
| Seminarios varios sobre Privatizaciones, Economía y Finanzas. | |
| Participación en las Convenciones Nacionales de Ejecutivos de Finanzas ( IAEF ). | |
Asociaciones: |
Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas |
| Club del Petróleo de Buenos Aires | |
| Cámara de la Industria Curtidora Argentina. | |
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